深德观察

商业领域中，平台型企业层出不穷，尤其是在互联网领域。腾讯、字节跳动、美团等都在积极打造平台型企业，并深刻引导经济变革。以阿里巴巴为例，通过技术、数据和人才资源的共享和赋能，阿里巴巴构建了以淘宝、天猫、聚划算为主的、基于电商的网络平台。之后，阿里巴巴又根据平台上的买家和卖家的需求，打造了以支付宝、蚂蚁金服为主的金融平台。在开放的组织中，阿里巴巴形成电子商务、金融支付、物流运输、数字娱乐等一体化的价值生态。

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你什么时候会想要更换手机？

也许是原本的手机电池已经不够坚挺，也许是手机外观有了比较大的磨损，也许是新推出的产品更好看或更能满足使用需求……

从2G网络到如今的5G，从16G内存到1T，续航时间不断实现突破，摄像功能不断精进……科技的进步不断满足消费者的新需求，消费者的新需求也在不断刺激产品的创新。

商业领域通过更新换代持续焕发活力，公益领域也应如此。

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近几年，中国民间出现了越来越多的非营利力量参与到科研中，以各自的形式崭露头角。或如拼多多黄峥退休后在母校浙大直接设立专项基金、或如腾讯成立新基石科学基金会资助优秀科学家、或如多方民间力量筹建西湖大学亲自下场培养科学家……

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亲爱的深德家人，伙伴们，朋友们：

最艰难的时期即将过去。没有人会再怀疑， 2022年的这个冬天，将会离春天距离最近。更没有人会怀疑，2023年，上海将不会再错过一整个春天。耐受住最后的这份寒冷，就是一片自由和活力的天空。

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此前深德曾谈到要实现议题网络的有效联合，议题网络需要有一致的价值观和战略目标，在此基础上还需要有一个强有力的秘书处来将战略落地。秘书处需要从网络管理和议题建设两个角度来思考这个问题，将开放治理、差异管理、专业能力和知识沉淀作为四个有效联合的抓手。

本篇深德从资助方的视角来谈谈资助议题网络至少需要考量的三个战略选择，分别是资助目标、解决问题的方式和资助策略。

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上一期我们谈到了人类大脑的思考和决策并不都是理性的，我们可以在项目设计中利用一些微不足道的因素，引导“非理性”成分发挥作用，从而引导行为改变，并介绍了如何运用“助推理论（Nudge Theory）”干预行为变化。今天我们继续聊一聊，如何通过创设支持性的环境来促进行为改变。

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随着社会空间的延展、民间组织力量的壮大、社交媒体的活跃，中国的社会组织越来越重视公众倡导的作用和效能。行业内出现许多专注于“倡导公众意识提升和行动改变”的社会组织，形成一种行业新生态。这些社会组织期待通过先改变小部分人，进而带来更广泛的公众行为改变，推动政府决策，促进议题发展。

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过去两年中国企业的耐力持续受到考验，未来的不确定性仍在继续增强。但真正的强者，还是那些有现金流底气，有力量穿透种种不确定性，并能够将经营使命和社会问题联结在一起的企业。

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深德的伙伴和朋友们，

疫情仍未平息。面对这个不确定的时代，人们更倾向于寻觅美好的事物，因为它们能带来希望。上海Costco超市的圣诞树早早销售一空，苏州的会员注册数量也创下了这家国际零售商的全球纪录。人们虽然可以被隔离，但是对生活的渴望永不熄灭。

近年来，壹基金联合救灾计划、凤凰网行动者联盟、中国好公益平台、壹基金联合公益计划、中华儿慈会“E公益联盟”、阿里巴巴“XIN益佰计划”等多种创新的公益联合形式逐渐涌现。发起方通过搭建公益联合体或平台，提供产品、资金、资质、数字技术、品牌传播或能力建设等多种资源，支持公益组织成长，并最终希望能够更加高效、创新、大规模地解决社会问题。

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