管理咨询

战略规划


帮助客户了解市场需求、审视机构能力、挖掘核心价值、洞悉外界期待,从而制定有针对性和优先性的战略规划。

设定兼具前瞻性和可行性的短中长期工作目标。

协助客户部署重点工作模块和路径,包括所需资源、团队架构及品牌建设。

企业社会责任咨询


为客户制定个性化和本土化的企业社会责任战略规划。

根据既有战略,为客户提供资金分配、主要项目的选择和设计上的建议。

协助客户管理项目执行,包括合作伙伴选择、项目实施、项目监测和评估。

我们的项目


山东省乐安慈孝基金会五年战略规划

项目介绍

2023年3月,深德为山东省乐安慈孝基金会开展2023~2027年战略规划。此次战略规划要解决的重点问题包括企业及基金会业务线梳理和划分、影响力拓展路径、公益主体架构设计等,并将明确重点业务板块的核心策略与战略路线图。

主要活动

  • 开展桌面调研和对标研究,对内外部相关方进行深度访谈
  • 形成战略规划初步建议,与内部团队进行多轮沟通,并与基金会团队进行共创,最终形成战略规划报告
  • 在战略规划报告提交后的一年内提供落地陪伴服务

中国人口福利基金会五年战略规划

项目介绍

2022年9月,深德第二次为中国人口福利基金会开展五年战略规划。此次规划将重点内容放在构建主责主业、打造品牌业务、建设专业化机构这三大板块,并从新的战略出发,就战略支撑要素提出实操建议

主要活动

  • 开展案头调研,并进行关键利益方深度访谈
  • 形成战略规划建议报告,内容涵盖:宏观政策环境及人口领域趋势、国内外行业对标、业务聚焦战略、组织架构与人才发展等

深圳湾实验室公益基金会战略定位项目

项目介绍

为了更好地支持实验室的发展,深圳湾实验室计划发起成立一个公益基金会,2022年8月,深德受邀为深圳湾实验室公益基金会开展战略定位项目

主要活动

  • 开展案头调研,对标国内外有影响力的2-3个支持生命健康领域的公益基金会
  • 在对标研究的基础上,提出基金会的价值诉求点,并就基金会未来发展定位,以及未来筹款/资助/公益创投手段等领域提出规划思路和落地建议

中国红十字基金会战略规划以及组织重塑

项目介绍

随着外部政策环境的变化与民间公益力量的壮大,传统公募基金会转型是大势所趋,因此深德受邀为红基会开展进行五年战略规划及组织重构工作

主要活动

  • 通过员工访谈、桌面调研,对基金会过往项目进行了系统研究,发掘出基金会的竞争优势和劣势
  • 重构了基金会的核心价值观,提出了未来五年的战略聚焦方案,并重新设计组织架构,改善机构运作效率
  • 与整体战略及组织架构相匹配,进一步设计了机构的部门设置,任务分工、协助机制,薪资以及奖惩机制

某可持续能源发展领域基金会的监测、汇报&评估(MRE)体系设计

项目介绍

2021年8月,VA受邀为基金会开发一套监测、报告和评估系统,以更好地应对环境政策和捐助者要求的变化,协助项目管理,支持管理团队的决策和组织战略调整。

主要活动

  • 基于过去三年的实践,更新了系统的设计原则、框架和使用方法
  • 开发MRE使用手册,内容包括MRE系统的介绍、使用方法和应用场景等
  • 为基金会员工开展系统使用的培训

万科公益基金会“减少食物损耗和浪费”议题战略规划

项目介绍

2020年10月,深德受邀为万科公益基金会提供“减少食物损耗与浪费”议题的战略规划工作,以帮助基金会通过其新成立的影响力基金进一步拓展公益影响力。

主要活动

  • 明确影响力基金与旗舰项目的关系
  • 分析食物议题领域的潜在需求与痛点
  • 通过桌面调研、内外部访谈,了解内外部相关利益方对基金会在该议题下的战略的期待
  • 提供高阶战略建议,包括目标人群聚焦、干预策略、战略实施路径图

北京仲裁委/北京国际仲裁中心战略规划

项目介绍

北京仲裁委/北京国际仲裁中心(以下简称北仲)成立于1995年,历经20余年努力,已成为国内领先的仲裁机构。2019年4月,深德为北仲提供未来五年战略规划,与北仲共同探索如何保持并进一步扩大市场竞争力和行业领导力、迎接国际顶级同行机构进入中国市场的挑战。

主要活动

  • 研究国内仲裁发展重要阶段和当前仲裁行业宏观环境
  • 分析过去24年北仲发展成就和当前内部情况
  • 选取5家国际顶级仲裁机构进行深入对标分析
  • 梳理北仲的机构愿景、使命、价值观和战略定位,提出未来5年北仲战略目标及战略阐述,并提供实施规划

北京仲裁委/北京国际仲裁中心细分市场推广战略规划(2020-2024)

项目介绍

为了更好地支持实验室的发展,深圳湾实验室计划发起成立一个公益基金会。2022年8月,深德受邀为深圳湾实验室公益基金会开展战略定位项目

主要活动

  • 开展案头调研,对标国内外有影响力的2-3个支持生命健康领域的公益基金会
  • 与行业专家、北仲工作人员、资深法总共9人进行电话访谈,拜访北京、深圳和上海的15 家房地产企业,与法务部门负责人进行面对面访谈
  • 对标国内头部仲裁机构近年来在品牌建设,特别是面向建工、房地产等领域的市场推广方面的主要举措
  • 对房地产和建设工程两个领域的市场发展阶段和客户需求进行系统分析,提出有针对性地市场推广和内部能力提升战略建议

老牛基金会组织文化梳理

项目介绍

2017年9月,深德公益受邀为老牛基金会提供组织文化建设服务。通过系统化秉承老牛基金会战略方向的价值梳理过程,鲜明突显并传播老牛基金会文化价值体系。

主要活动

  • 通过收集外部合作伙伴的声音,包括地方政府、合作伙伴以及行业意见领袖等,以获得外部对老牛机构文化的深度观察
  • 通过员工个体访谈,理解并分析员工从事老牛事业的价值驱动力
  • 通过系列WeValue工作坊,以表述具体、对话平等、语言普适、使用方法系统化的方式实现机构文化的充分沟通,话题涵盖公益发心、文化根基、指导原则、团队沟通协作、个体修为、价值追求等,以强化集体认知
  • 提炼并加深团队对于机构初心、使命、愿景和文化的认知,编撰为文化手册

世界自然基金会战略规划

项目介绍

2019年3月至5月,深德公益受邀为基金会提供五年战略规划,帮助其更好地应对外部环境的快速变化并满足其自身发展的需要。

主要活动

  • 总结世界自然基金会在过去四年中所取得的主要成果及经验教训
  • 从政治、经济、社会、科技、自然等五方面分析外部环境对于机构的影响
  • 通过访谈、机构内部多次重要会议以及战略工作坊,了解内外部关键利益方对未来基金会战略定位以及战略目标的期望,并引导形成共识
  • 提供战略发展建议,包括战略意图、 战略抓手、战略目标、 内部业务机制和流程以及实施路径图

亚洲开发银行 – 包容性商业项目

项目介绍

为亚洲开发银行提供顾问咨询服务,帮助亚行在中国大陆寻找可以为低收入人群制造就业和增加收入的包容性商业项目。

主要活动

  • 与山西省扶贫办合作,对省内有潜力成为扶贫龙头企业的农业中小企业进行调研和孵化,帮助企业设计各种措施,加大对当地农民的脱贫带动作用。19家企业因此获得亚行的优惠贷款
  • 在《斯坦福社会创新评论》上出版《包容性商业在中国的扶贫之路》,并在中国扶贫国际论坛上分享成果
  • 与亚洲开发银行、黑龙江省工信委合作,设计针对黑龙江省四大煤城非煤创新行业100家中小企业的能力建设及孵化项目,助力四大煤城非煤经济结构转型,并预计在5年内为2000人制造非煤行业就业机会

万科公益基金会战略规划

项目介绍

2017年是万科公益基金会成立10周年。2017年11月至2018年3月,深德公益受邀为基金会提供五年战略规划,支持基金会往更加专业化的方向发展,扩大国内和国际影响力

主要活动

  • 分析万科公益基金会已经取得的成就及遇到的挑战
  • 分析不同公益领域的市场需求、捐赠流向以及宏观政策环境的影响
  • 通过访谈、问卷调查、工作坊,了解内外部关键利益方对未来基金会聚焦方向的期望,并引导形成共识
  • 提供战略发展建议,包括顶层建筑、战略体系、战略目标、旗舰项目设计,以及实施路径图

企业社会责任战略发展中的参与模式

项目描述

一家国际领先的高端汽车制造商计划在中国建立一个公益基金,以开展企业社会责任活动。深德公益帮助该公司选定了最优的参与模式,并设计了具体实施的路径图。

主要活动

  • 对精选的几家跨国公司的企业社会责任活动进行调研,分析其发展趋势
  • 提供在中国开展企业社会责任项目的3个可行方案,并对各个方案进行利弊分析
  • 确定最适合该公司的企业社会责任参与模式
  • 为基金会的设立筹备提供高阶建议

老牛基金会的战略发展计划

项目设计

2014年是老牛基金会成立10周年。6月至8月期间,深德公益联合洛克菲勒慈善顾问机构,为老牛基金会提供战略规划,帮助其在未来更聚焦、实现更大的影响力。

主要活动

  • 分析老牛基金会已经取得的成就及遇到的挑战
  • 对不同公益领域,例如教育、环境、医疗等,进行市场需求与捐款流向分布的调查
  • 通过访谈和二手资料调研,对全球领先的家族基金会进行对标研究,归纳出总体发展趋势以及最佳实践
  • 提供战略发展建议,以及实施路径图

西部大学生助学贷款项目战略规划

项目描述

目前约有140万来自中国西部贫困家庭的大学生。尽管国家助学贷款在不断增加,但不足以完全满足大学生日益增长的教育和生活费用需求。受邀于北京富平学校,深德公益开展了西部大学生助学贷款项目的市场调研,并为开发这一拥有巨大需求的公益领域撰写了商业计划书。

主要活动

  • 问卷调查了400名来自一线城市的潜在借款人,重点访谈了有借款意向的人群
  • 与来自5所西部高校的管理人员进行了访谈,以明确校方对项目未来的支持力度
  • 访谈政府相关人员,明确国家未来对大学生助学贷款的政策走向
  • 设计了4款贷款产品,以满足大学生在学费、生活、教育培训和急用这四方面的需求
  • 制定了社会企业的目标、战略、商业计划和行动计划

某全球领先的洋酒公司 - 企业社会责任项目合作

项目介绍

一家国际领先的洋酒公司在全球范围内发起“W计划”来援助贫困妇女。深德公益受邀为其设计中国的项目,并推动项目执行。

主要活动

  • 借助深德在中国公益领域的知识和资源,设计了几套项目备选方案
  • 在对合作NGO的选择上达成一致后,完成项目设计
  • 准备提案及其他材料,以获取公司总部的认可
  • 为NGO解决项目运营的挑战提供建议
  • 对项目进行监控,并提供季度性进展报告
  • 计划在项目完成后对社会影响力及运作效率进行评估

羌绣帮扶计划—社会企业的规模化

项目描述

羌绣帮扶中心旨在帮助四川5.12地震中受灾的羌族妇女重建生计,传承悠久的羌族文化。计划在实施的第一年遇到了各种挑战,包括销量较低、运营成本较高,以及有限的分销渠道。2009年,深德公益为羌绣制定未来三年战略,致力于帮助机构提高可持续发展的自我造血的模式和能力。

主要活动

  • 访问了当地羌绣手艺人、政府官员、重要客户以及项目经理以了解需求和风险
  • 通过市场分析和对标,瞄准目标市场和重要客户
  • 确定羌绣合理的销售目标和受益家庭数量目标
  • 确立核心产品、营销模式及库存控制方法
  • 确定2009年后保证机构战略执行的机制

“点亮凉山” 项目一期

项目描述

李连杰壹基金从一家社会企业D.light购买太阳能灯,希望为贫困地区带来光明。一家当地NGO组织进行试点,为150户贫困家庭发放免费的太阳能灯,以检验项目的可行性并测量其影响力。深德公益在本项目中承担了管理和监督工作,并开展项目评估,推进项目未来的拓展。

主要活动

  • 评估项目的社会效益,以及未来将太阳能灯的发放推广到其他地区的商业可行性
  • 协调多个利益相关方:基金会、社会企业、当地NGO及媒体,确保利益与目标的一致性,保障实施工作按计划进行
  • 为执行伙伴项目执行、财务预算、研究方法、报告撰写等方面提供指导和反馈
  • 定期访问项目村的村民和政府官员,以了解其对项目的满意度和改进建议
  • 准备项目推广方案,与媒体、潜在的企业合作伙伴广泛接触