教育类科技公司全员价值观与战略沟通
项目背景
客户A是一家IT公司，致力于打造未来型创新教育生态体系。集团旗下包含三大业务模块，覆盖从校园，到商业，到线上教育等不同的教育场景，从系统的不同维度，共同打造、实现共享的教育愿景，即培养内心充盈的人。
客户A面临以下问题：
员工不清楚自己的工作如何与“培养内心充盈的人”这一长远愿景关联上
创业阶段，是打仗的速度，集团战略快速迭代时，员工不清楚自己的工作在当下整体战略中是什么位置
业务部门之间亟需加强沟通，打造更有效的团队协作
为了解决上述问题，客户A邀请深德团队，通过引入WeValue工具，开启全员价值观讨论，并以此为基础，结晶集团价值观总纲，进而优化升级战略1.0版本，并与全员沟通。
工作方法
全员沟通大会总共花了4天时间，分五步走：
准备工作
在深德团队注入前，集团内部首先起草了战略规划1.0版本
全员价值观讨论会
由于价值观工作坊中，每组不宜超过10人，但客户A又希望能够让全员都参与讨论，因此我们设计了一种方案，即在集团内提前筛选8位“种子团队”选手进行引导员技能训练，然后“种子团队”的每一个成员成为一个小组长，在讨论会现场引导自己小组的8人进行讨论，深德团队的资深引导员把控全场。
管理层价值观决策会
“种子团队”小组长们在充分聆听全员的真实声音后，将大家的意见带入到管理层工作坊中，通过专业的引导，获得团队共识，并进一步决策集团层面的价值观体系。
战略升级
基于价值观体系，管理层反思战略1.0，升级优化至战略2.0
全员战略沟通
沟通：将集团价值观体系、战略2.0，与全员沟通
落地：行政小组长带领自己的工作团队，在集团层面的价值观体系中选取对自己团队而言最重要的3条价值观，并写出一条行动计划
反思：行政小组通过3D沙盘模型工具，呈现自己的集团战略的理解，并在其中找到自己和小组所在的位置
项目成效
通过问卷调查、会后访谈，我们了解到，这次为期四天的价值观与战略沟通大会达成以下7
找到战略盲点：在升级战略2.0的过程中，大家发现了一个战略盲点，即“内部培训”缺失；全员价值观工作坊中我们发现，员工对于“学习与个人成长”的呼声颇高，甚至是员工工作的主要驱动力，这让管理层意识到“攘外必先安内”，战略2.0版本中，加大了对于“内训”模块的重视。
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2、加强集体认同感：虽然来自于不同的部门，原来我们有这么多共同的价值主张！
3、增进相互了解：原来我的同事们这么有趣，从来没有机会这样了解彼此！
4、尊重与聆听：全员参与，让大家的声音被聆听，同事们纷纷表示感觉到自己被重视
5、为中层赋能：通过“种子团队”的培训和实操训练，中层获得了能力提升
6、加深战略理解：在此之前，有一半的员工表示对集团整体战略非常迷茫；沟通会结束后，员工问卷调查显示，所有员工对集团整体战略已有了一定程度的认知
7、落地到行动：价值观指导战略，落地到了分组行动，是直观的、可评估的
问卷调查显示，四天的沟通会后，员工在自我和他人的价值观认同度上都有显著提升!