慈善组织如何从价值观梳理中受益
积极的机构价值观，被用于塑造形象和吸引人才。但即使具备这样价值观的机构，也不会对下面两种情景感到陌生：
情景一： 某机构在官网标明“团结协作”四字，然而连续三年获选“机构之星”的是一位以“只顾部门绩效、从不分享资源”而闻名的经理。
情景二： 某组织内两位同事彼此不认同，合作起来矛盾重重。其中一位长期扎根项目一线，免不了成效缓慢；另一位常年在外演讲，所有的项目名称张口即来，却不了解具体运作。不过，两位都深信自己秉承着 “服务大众”的初心。
如果将机构的文化价值观比喻成一把披荆斩棘的剑，上面就是粗钝的表现。现在，对于机构文化价值观的认知可以用“知其存者万千，识其利者寥寥”来形容。真正理解“文化价值观梳理”必要性的机构不多，一来大家普遍认为价值观太抽象不能梳理，二来担心梳理的成果不能被衡量。
很有幸，深德在今年9月受到某家族基金会的邀请，为机构整体进行文化价值观梳理。我们认为，梳理过程的重要性尤其体现在一下三个方面：
1. 保证团队稳固
因为公益事业具有长效性，如果团队不能在价值观层面稳定和持续，不存在集体认知，就很难实现成长，深耕性和持续性不能保证。价值观被梳理的过程，为团队提供表达与倾听的环境，可以消除认知上的歧义。同时，梳理的成果也为团队发展和建设提供新的方向。
2. 体现家族人格
作为家族基金会，在尊重家族意愿的基准上，每一项资助体现着家族的人格。梳理机构的文化价值观，必须梳理捐赠家族的意志，就能够理顺机构最根本的价值观。
3. 实现精神传承
机构希望实现传承，但是人和项目是更替的，只有明晰而统一的文化价值观可以薪火相传。梳理文化价值观，就是让每一位火炬手清楚认识自己手中的火炬和要选择的跑道，这样，捐赠人的志愿就可以长存。
重要性聊到这里，大家可能会问：怎么来达到这些效果呢？
依然以文章开头的两个情景为例：
情景一：
机构和成员都不认为“团结协作”的价值观需要被践行，是“机构价值观不被重视”的体现。深德梳理文化价值观的过程，会应用源于欧盟的“WeValue 组织价值指标系统”来发掘和定位机构价值观，把所有人的价值观都纳入机构整体的考量，得出的结果是每个人智慧与情感的付出，拿着这一套价值观体系，自然不会说一套做一套。
情景二：
两个人秉承相同的价值观却互不认同对方的做法，是“成员对于机构价值观的认同只停留在表面”的体现。我们的方法论用清晰又具体的指标来捕捉和沟通看似无形的价值观，保证价值表述具体化、可实践、可评估。因此，被梳理过的价值观就不会有操作歧义，也避免了隔阂。
希望文化价值观的梳理得到更多组织和机构的重视，在科学的方法论和可定制的过程的基础上，打造更强的执行效力。