深德观察

又到一年圣诞季。真诚地祝福深德的朋友和家人节日快乐，幸福安康。

2016对深德而言，是在新公益领域继续开拓的一年。这一年，社会企业的概念不再陌生，而商业、公益资本的边界正被打破。深德团队的跨界优势在这一年合地利，契天时。

从6月开始，深德团队受亚洲开发银行（后简称“亚行”）邀请，在中国进行“包容性商业”调研和实践。基于对中国70多个企业的深度调研，我们探索他们如何在商业取得成功的同时，带动金字塔底端人群脱离贫困。从初创期、小规模的农企，到万亿级别的电商平台，我们为打破公益-商业的边界而喝彩。我们心中一直期盼的“规模化的社会企业”，可以被“包容性商业”从容定义，并在中国找到可媲美国际案例的众多成功原型。

9月，在山西，我们和亚行、省扶贫办一起，成为亚行一亿美元包容性商业贷款的规则制定者和实施人。从超过50家公司里，我们选出20家符合“包容性商业”标准的企业，通过贷款和孵化助力企业的规模化，带动当地成千上万的低收入人群脱贫。在黑龙江，我们即将和亚行、当地政府共同探索中小企业孵化器的成功之道，并期冀他们在地方经济转型、城镇化建设、吸引人才回归中发挥至关重要的作用。

和我们过去五年在中国一直推动的社会企业孵化、影响力投资一样，“包容性商业”是一个跨越公共部门、私营部门和公益领域的全新概念，并服务于国家的2020脱贫战略。而跨界战略运营，正是深德这样一个跨界团队的用武之地。

2016年，在传统公益领域，深德和战略公益伙伴一起，共同探索公益项目的全链条管理-PMO（Project Management Office）：
– 3月，我们发起“第一声音”公益项目救助重度听力损失的贫困儿童。从项目设计到资源组建，从筹款到执行，深德深入践行了公益项目的全链条管理。连同中国妇女发展基金会的“家族慈善基金管理办公室”，耐克、壹基金的“里享”项目，以及即将开启的“德威基金”，它们共同成为深德“PMO”业务的核心。
– 由深德“育”团队和清华大学x-lab合作的社创硅谷孵化器，年内孵化了超过20位青年社会企业家，并在公益人才培养、公益机构传播以及环保材料设计领域投资了3家社会企业。

回顾深德过去的七年，非营利领域的战略咨询管理是深德的核心业务，而跨界战略管理正在成为激动人心的新版图。

亲爱的朋友们，2016年即将过去，让我们再次回味过去一年的美好瞬间，一起携手，迎接无边界的新纪元。

张红岩
深德公益 创办人